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华为2018年收入1085亿美元专业的竞猜网站!郭平说“不经艰苦困苦,何来玉汝于成”

来源:网络整理 编辑:简单百科 时间:2019-07-22

[导读]“伟大的背后都是苦难,艰难和压力只会使我们变得更团结、更强大,我们一定能够实现愿景和使命:把数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。”华为轮值董事长郭平在今日发表的新年致辞中如是表示。

华为2018年收入1085亿美元专业的竞猜网站!郭平说“不经困难困苦,何来玉汝于成”

C114讯 12月27日午间消息(蒋均牧)“伟大的背后都是苦难,艰难和压力只会使我们变得更团结、更强大,我们一定能够实现愿景和使命:把数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。”华为轮值董事长郭平在今日发表的新年致辞中如是表示。

他在题为《不经艰苦困苦,何来玉汝于成》的致辞中透露,2018年公司估计 销售收入1085亿美元,同比增长21%;提出经营业绩是全球客户对华为最真切的认可,也是对质疑和排挤最有利的回应。

面对立即到来的下一年,这家公司将苦练内功、提升经营质量、激发组织活力,奋勇向前,努力满足客户需求,实现战略领先,具体举措包括——聚焦战略,构建业务结构的韧性;全面提升软件工程能力,打造可信的高质量产品;激发一线组织活力,对准多打粮食、增加土地肥力;干部与专家队伍建设要对准作战胜利,建立稳定的职员体系;优化个人绩效导向,全营一杆枪;以奋斗者为本,贡献面前人人平等;以“利他”实现“利己”,合作共赢,优化营商生态。

“我们会越挫越勇,相反是这些极端不公平事件,把我们逼向了世界第一。”郭平称,过去三十年华为在人类文明的进程中刻下了深深的痕迹,站到了第一阵营的起跑线上;未来亦将大有可为,要在技术上创新求真,踏踏实实干出尖端成果;任何艰苦困苦,都休想阻挡华为前进的步伐。

致辞全文如下:

不经艰苦困苦,何来玉汝于成——2019年新年致辞

“艰难越大,荣耀也越大”,立即结束的2018年,印证了哲学家西塞罗的这句名言。在这极不平静的一年里,我们从未停下前进的脚步。2018年,公司估计 实现销售收入1085亿美元,同比增长21%。

我们和全球领先运营商签定了26个5G商用合同,10000多个5G基站已发往世界各地;全球160多个城市、世界500强企业中的211家,选择华为作为其数字化转型的伙伴;智能手机出货量超过2亿台,PC业务和IoT智能家居生态也取得可喜的突破;华为云已上线18大类140多个云服务,与伙伴携手在全球22个地理区域运营37个可用区;我们公布了AI战略与全栈全场景AI解决方案,包括全球首个覆盖全场景人工智能的?N腾系列芯片,及相应的产品和云服务。

经营业绩是全球客户对我们最真切的认可,也是对质疑和排挤最有力的回应。在此,特殊感谢客户、合作伙伴和社会各界对我们的信任与支持!感谢全球员工的努力奋斗,感谢员工家属们的支持和奉献!不管风云多么变幻,我们对供应商的采购政策不会改变,特殊是对美国供应商一脉既往,坚定不移地合作共赢。

新的一年里,我们将迎来数字化、智能化新的进展 浪潮,也会遇到更大的艰难。我们必须苦练内功,提升经营质量,激发组织活力,奋勇向前,努力满足客户需求,实现战略领先。

聚焦战略,构建业务结构的韧性。我们要做好产品的投资组合,从产业吸引力和竞争力等角度对产品优胜劣汰,实现端到端的战略领先。要收缩一些多年没有竞争力的产品开拓 ,把人员转移到战略机会点上去。我们要做到网络架构极简,交易模式极简,网络安全、隐私保护极优,只要产品极优、服务极优,就没有市场进不去。2018年电信软件的投资组合改造优化是成功的,一部分骨干留在电信软件提升盈利能力,另一部分优秀员工输出到其他产业支撑战略进展 。他们为相关体系的组织和业务变革树立了标杆,“寂寞英雄”也是伟大的英雄。

全面提升软件工程能力,打造可信的高质量产品。我们的产品和解决方案已经赢得全球170多个国家客户的信赖,向来保持着很好的网络安全记录,华为过去没有、未来也不会成为网络安全的威胁。今天,ICT产品的可信成为客户最为关注的需求,而好的软件工程能力和实践,是产品可信的基石。我们将以最高的标准要求自己,把网络安全和隐私保护作为公司的最高纲领。公司将通过5年时间,系统性提升软件工程能力,在每一个产品和解决方案中,都融入信任、构建高质量。

激发一线组织活力,对准多打粮食、增加土地肥力。通过合同在代表处审结项目,探究试点代表处以内外合规为基础、以财经指标和持续进展 为牵引、以资产包为经营约束、以粮食包激发制造活力,提升人均贡献。逐步实现在中央集权的基础上,“机关手放开,一线放开手;机关管好钱,一线用好权”、“钱要体现公司意志,权要听得见炮声”的运作优化,通过优化生产关系来提升生产力,激发一线组织与员工的主观能动性,多劳多得多贡献。GTS、财经、供应AI变革应对准海量、重复、高频的低效作业点,利用人工智能的技术优先解决业务痛点和问题。

干部与专家队伍建设要对准作战胜利,建立稳定的职员体系。成功的反面不是失败,而是平凡。我们要幸免 干部队伍四平八稳平凡化,幸免 华为成为一家平凡的公司。我们的干部要有锐气,不要暮气,偏执狂和“疯子”才干成功;我们将继续敞开怀抱,拥抱全世界的科学家,也要加强专家循环成长,“全科医生”和“专科医生”循环起来,通过考试考核来淘汰“南郭先生”;我们要通过职员体系建设,建立稳定、高效高质的运营体系和团队。

优化个人绩效导向,全营一杆枪。个人绩效治理不仅要对员工过去取得的责任结果进行评价,更要激发员工,促进个体及团队整体绩效和能力持续提升。在坚持责任结果的基础上,从单一强调“个人有效产出”,到同时考虑“为客户制造价值、对他人产出的贡献、利用他人产出的贡献”的牵引。学习谷歌军团的方法,组建袭击队。

以奋斗者为本,贡献面前人人平等。探究人力资源政策导向一致性下,不同业务特性的激励结构差异性,组合各种激励工具手段,去匹配组织与个人的责任担当与贡献结果,以促进每一个组织与个人充满活力地主动追求更好的业绩,多劳多得。奖金激励既要激励当期贡献,也要牵引对未来的投入,不仅让“多打粮食”的工作得到当期回报,也要让“增加土地肥力”的努力获得合理收益。

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